寶雞市陳倉(cāng)區(qū)：以過硬作風(fēng)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為
寶雞市陳倉(cāng)區(qū)組織系統(tǒng)堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)作為頭等大事，緊緊圍繞強(qiáng)化激勵(lì)約束推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能問題專項(xiàng)治理，充分發(fā)揮組織部門“走在前、作表率、樹形象”的模范帶頭作用，為加快打造最具發(fā)展活力新城區(qū)，奮力譜寫陳倉(cāng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
“三化聚力”強(qiáng)推進(jìn)。專班化運(yùn)行。第一時(shí)間成立由區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)牽頭抓總，部班子成員分工協(xié)作的組織系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)工作專班，內(nèi)設(shè)綜合組、材料宣傳組和線索核查組，全力保障組織系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。清單化管理。組織召開組織系統(tǒng)安排部署會(huì)，及時(shí)傳達(dá)省市會(huì)議精神，制定印發(fā)《全區(qū)組織系統(tǒng)開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，細(xì)化分解八個(gè)方面26項(xiàng)任務(wù)59條措施，繪好“組織工作掛圖作戰(zhàn)表”。跟蹤化問效。建立周梳理、月匯總、季報(bào)告制度，每月對(duì)26項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)完成、問題整改情況“紅、黃、綠”標(biāo)注，每季度“紅黑榜”晾曬，推動(dòng)全區(qū)組織系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)走在前、做表率。
“三式賦能”聚合力。“菜單式”培訓(xùn)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，組織開展集中宣講、征文比賽、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試等“十大主題活動(dòng)”，高標(biāo)準(zhǔn)舉辦“陳倉(cāng)發(fā)展講壇”，創(chuàng)新開設(shè)“五大課堂”，推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實(shí)。“聯(lián)動(dòng)式”培養(yǎng)。采取部務(wù)會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)議、每周晨會(huì)、雙周組工講壇、每月主題黨日等“五學(xué)”模式，引導(dǎo)組工干部堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，始終做到“兩個(gè)維護(hù)”。“鏈條式”培育。實(shí)行干部成長(zhǎng)導(dǎo)師幫帶制度，建立15對(duì)“師帶徒”幫帶對(duì)子，傳經(jīng)驗(yàn)、教方法。實(shí)施年輕干部“墩苗”工程，選派4名部機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部下沉到千渭街道、周原鎮(zhèn)等一線參與基層黨建、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)等工作，促進(jìn)年輕干部快速成長(zhǎng)。
?“三個(gè)導(dǎo)向”重實(shí)干。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。制定關(guān)于在全區(qū)組織系統(tǒng)聚焦“332”開展“查補(bǔ)促”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，對(duì)照全區(qū)組織工作97項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，通過查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、促提升，力爭(zhēng)全面完成年度重點(diǎn)任務(wù)。突出問題導(dǎo)向。第一時(shí)間向鎮(zhèn)街、部門（單位）征求組織系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)意見建議，創(chuàng)新開展“六個(gè)有沒有”大討論活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“六個(gè)面對(duì)”和省市區(qū)督查檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行查擺，堅(jiān)持分類整改，目前所有問題已整改清零銷號(hào)。注重結(jié)果導(dǎo)向。成立“四美”紅旗村、“四型”社區(qū)、“四優(yōu)”模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建、干部人才合力團(tuán)等工作專項(xiàng)組，每月召開黨建現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，實(shí)施“334督考融合”閉環(huán)管理考核，比拼爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)，力促重點(diǎn)工作做亮做強(qiáng)。
“三項(xiàng)舉措”促發(fā)展。務(wù)實(shí)創(chuàng)新提效能。圍繞機(jī)關(guān)效能專項(xiàng)治理，扎實(shí)開展“不作為、慢作為、亂作為”、“四種不良習(xí)氣、四種不良傾向”以及“十個(gè)方面不良表現(xiàn)”等5個(gè)方面內(nèi)容，出臺(tái)15項(xiàng)具體措施，以“一三六”模式，樹目標(biāo)、強(qiáng)意識(shí)、提質(zhì)效，樹立干事創(chuàng)業(yè)鮮明導(dǎo)向，助推“四優(yōu)”模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建。激勵(lì)約束雙發(fā)力。用足用活“三項(xiàng)機(jī)制”，注重在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)一線考察識(shí)別干部，對(duì)31名作風(fēng)過硬、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部予以提拔重用。建立“信、訪、電、網(wǎng)”四位一體干部作風(fēng)監(jiān)督舉報(bào)綜合平臺(tái)，建立《作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)干部重點(diǎn)關(guān)注名單》臺(tái)賬，不斷做好干部監(jiān)督“后半篇文章”。組建正威、中車時(shí)代、虢鎮(zhèn)火車站改造提升等6個(gè)重大項(xiàng)目專班，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目“十抓”機(jī)制，216個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資163.73億元，工業(yè)技改投資、規(guī)上工業(yè)增加值及固定資產(chǎn)投資增速均位居全市第一方陣，以過硬作風(fēng)保障高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。