西安市雁塔區：全面布局干部作風能力提升年 “三步棋” 走好中國式現代化雁塔實踐新征程

西安市雁塔區立足經濟社會發展和干部作風能力實際，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照省委、市委和區委全會部署，聚焦“八個方面重點工作”“四項改革”“六場硬仗”，全面布局干部作風能力提升年活動，推動各級領導干部大抓發展、大抓服務、大抓效能，使作風硬、本領強、敢擔當、善作為成為雁塔干部的鮮明標識，以干部作風能力的全面提升保障高質量發展的有力推進和營商環境的重大突破，為“奮戰‘一三五三’，建設美好雁塔”，奮力推進中國式現代化雁塔實踐提供堅強作風能力保障。

系統謀劃、全面提升干部干事創業能力水平

打好干部能力提升硬仗，關鍵在人。雁塔區以干部作風能力提升年為契機，系統謀劃、全面布局，緊盯“專業水準、系統思維”，圍繞專業化能力和業務素質培訓，實施干部作風能力提升工程，注重鍛造坐下來能寫、站起來能說、走出去能協調“三種能力”，培養懂區情、懂政策、懂統籌、懂業務、懂群眾的“五懂”干部，推動干部隊伍認知迭代、理念升維、能力重構、作風重塑。有針對性地組織區級中層正職以上領導干部分批赴江浙、上海等發達地區開展“提升七種能力，助力雁塔追趕超越”專題培訓。實施“333”工程，探索開展三級書記大講堂，三級培訓強能力，三類觀摩促提升，推行“導師幫帶制”，打造專業化的社區干部隊伍。選派優秀干部到發展前沿、街道基層、信訪穩定、重點工作等“四個一線”砥礪筋骨，提升本領。組織專業干部到開發區、大型國企、高等院校跟崗學習，培養復合型能力。選派一批政治素質好、發展潛力大的90后優秀科級干部、有潛力的優秀年輕干部到先進發達地區交流學習，在干中學、在學中干。

近期，區委組織部聯合區投資合作局舉辦“領導干部提升招商引資能力專題培訓”，邀請畢馬威中國市場部西北業務發展總監雷力就招商引資實務進行專題輔導。全區各產業招商組成員單位、各街道分管領導及業務骨干參加培訓，圍繞雁塔的產業布局和發展規劃，通過系統講解招商引資的新機制、新政策、新布局、新重點，為破解干部不會招商、不懂招商等問題短板指明了方向和路徑。

導向鮮明、緊緊樹牢靠實干看實績的務實之風

高質量發展首要任務是大興求真務實之風。雁塔區謀實招、求突破，建立聚焦重點、突出落實、梯次加壓的“五個一”調度推進機制，即每周各區級分管領導召開一次“單周研判會”，每兩周召開一次“雙周專項調度會”，每月召開一次“單月綜合調度會”，每兩月召開一次“賽馬打榜會”，每季度舉辦一次街道高質量發展“回頭看”，系統推進、強化督考，正向激勵、反向倒逼，確保各項任務高效率實施、高質量完成。圍繞全市“八個方面重點工作”、區委“四項改革”、“六場硬仗”部署會要求，營造奮勇爭先、比學趕超的干事創業氛圍，確保打造8個方面20個標志性成果，實現“再奪優秀，走在前列”目標。

開局即決戰，起步即沖刺。新年伊始，“頭雁站位抓招商 塔尖標準促投資”全區高質量項目建設攻堅年誓師大會暨百億重大項目集中開工儀式舉行，2023年一季度12個重點項目集中開工，這是雁塔區近年來投資額最大的一次集中開工，釋放了全區大抓招商、大抓項目的強烈信號，展示了以項目招商穩投資，以有效投資穩增長，以經濟增長穩大局的信心和決心。成立由區級四大班子領導牽頭包抓的10個產業招商組和19個招商服務保障組，通過“全鏈式幫辦代辦+全過程主動服務”的模式為招商引資和項目建設破解難題，實行“月調度、季約談、年考核”工作機制，確保項目加快落地、投產達效。

強化作風、著力增強黨員干部履職盡責本領

以干部作風能力提升年活動為契機，以馬不離鞍、韁不松手的定力，持續糾作風頑疾、補能力短板，讓作風硬、本領強成為雁塔干部的鮮明標識。把干部作風能力提升年活動的成效體現在管黨治黨、干事創業、責任擔當上。

把活動成效體現在落實管黨治黨責任上。通過開展作風能力提升年活動，推動各級黨組織認真履行全面從嚴治黨主體責任、“一把手”履行好第一責任人責任、班子成員履行好“一崗雙責”，持續用力推進思想從嚴、管黨從嚴、執紀從嚴、治吏從嚴、作風從嚴、反腐從嚴。推動各級紀檢監察組織認真落實全面從嚴治黨監督責任，敢于監督、善于監督、規范監督，抓早抓小、防微杜漸，使監督更加聚焦、更加精準、更加有力。

把活動成效體現在推動干部干事創業上。通過開展作風能力提升年活動，推動各街道、各部門堅持“頭雁站位、塔尖標準”，錨定“再奪優秀、走在前列”，著力提升“專業水準、系統思維”，不斷提高“七種能力”“八項本領”。著力提升 “效率意識、落實能力”，迫風趕月，自我超越，以“出手就出彩、完成即完美”的決心信心，爭取開門紅，以“開門紅”的好結果獲取“全年紅” 的好收成。著力提升“奪標狀態、賽馬精神”，比作風、比實績、比貢獻，以比促干，以干促效，形成人心思齊、人心思進、人心思干的良好氛圍。

把活動成效體現在強化干部責任擔當上。堅持嚴管和厚愛結合，激勵與約束并重。通過明方向、立規矩，引導各級黨組織切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，以鮮明導向激勵干事創業。充分發揮考核“指揮棒”作用，以“三色”督辦為抓手，加強對“干部作風能力提升年”重點任務的平時考核，加大排名和通報力度，強化結果運用，全面激發干部責任擔當和奮斗激情。