岐山縣精心謀劃、創(chuàng)新載體，探索推行“334”（三星評選、三項晾曬、四個在前）工作機制，推動全縣干部作風(fēng)能力提升年活動走深向?qū)崱?/p>

一是推進“三星評選”，爭先創(chuàng)優(yōu)強能力。綜合干部職工理論學(xué)習(xí)、工作成效、服務(wù)水平、群眾口碑等要素，采取述職匯報、干部賦分、領(lǐng)導(dǎo)點評、集中評議等方式，堅持每季度開展一次善學(xué)標兵星、能力突出星、擔(dān)當(dāng)實干星“三星評選”活動，并制作專門公示牌，進行張榜公開，目前評選工作正在深入推進。同時，強化考評管理，注重結(jié)果應(yīng)用，將三星評選與黨員干部評先評優(yōu)、考核獎懲、選拔任用、職級晉升、職稱評定、崗位聘用等相掛鉤，鮮明工作導(dǎo)向，營造爭做崗位排頭兵的良好氛圍。

二是開展“三項晾曬”，比拼趕超促發(fā)展。各鎮(zhèn)、部門以股（組）室、站辦為單位，堅持年初曬目標、季度曬進度、年終曬成效“三項晾曬”工作機制，對年度重點工作任務(wù)，掛圖上墻，每季度綜合工作進度、工作質(zhì)量等綜合評價，進行“綠、黃、紅”“三色”考評管理。縣級層面建立“紅黑榜”制度，結(jié)合每季度鎮(zhèn)、部門工作開展情況、平時檢查情況等進行“紅黑榜”晾曬。通過“比進度、比干勁、比結(jié)果”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。一季度，先后成功舉辦“岐商回家”等特色招商活動5場次，招引集兆嘉集團等項目76個，其中億元以上項目15個。岐山臊子面產(chǎn)業(yè)孵化基地等349個新建項目開工建設(shè)，開工率達到80%，完成投資77.6億元。

三是突出“四個在前”，精準發(fā)力求實效。學(xué)習(xí)提升抓在前。扎實開展全縣公職人員政治能力大提升輪訓(xùn)，結(jié)合主題教育，建立固定學(xué)習(xí)日制度，分層次開展“學(xué)深悟透強思想”專題學(xué)習(xí)，“推動發(fā)展干什么”專題研討，“實干擔(dān)當(dāng)提素質(zhì)”專題練兵等活動。先后舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、村（社區(qū)）書記“提能力、強作風(fēng)、促發(fā)展”等專題培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)1860人次。問題查糾改在前。聚焦具體工作任務(wù)，深入開展“六查四看”活動，深入查找思想、能力、作風(fēng)等方面突出問題，建立問題、整改、成效臺賬，逐項整改、對賬銷號、全面提升。扎實推進群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題專項整治，加大震懾力度，倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變。調(diào)查研究走在前。堅持問題導(dǎo)向，圍繞“四大戰(zhàn)略”實施、重點項目建設(shè)、招商引資等中心工作，開展“四訪四問”活動，縣級領(lǐng)導(dǎo)示范帶動，開展專題調(diào)研32場次，解決基層突出問題153個，形成了“一碗面”經(jīng)濟發(fā)展等調(diào)研報告10余篇。能力比武促在前。組織開展“賽馬爭先”、業(yè)務(wù)賽講、師徒幫帶等活動，扎實開展崗位大練兵、能力大比武，全面提升業(yè)務(wù)能力。采取擂臺比武、知識競賽、群眾評議等方式，成功舉辦全縣第一期組織工作服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展“擂臺賽”。全縣開展業(yè)務(wù)賽講、能力比武活動561場次，全力鍛造過硬干部隊伍，為推動縣域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。