扶風(fēng)縣：以考核之力助推高質(zhì)量發(fā)展

近年來，扶風(fēng)縣聚焦激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，從“考什么、怎么考、如何用”著手，優(yōu)化考核體系，落實(shí)以考促改，切實(shí)以考核之力助推高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦“考什么”，優(yōu)選量化設(shè)計“施工圖”。目標(biāo)任務(wù)制定堅持圍繞中心，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)構(gòu)建“年度目標(biāo)任務(wù)＋共性任務(wù)+專項(xiàng)任務(wù)+各方面評價＋各類加減分”的考核框架，涵蓋5大類83項(xiàng)任務(wù)。任務(wù)選取堅持要點(diǎn)中選考點(diǎn)，常規(guī)性、事務(wù)性工作和可精準(zhǔn)考核性較差的項(xiàng)目不再列入，以具體、全面、可量化為原則，對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、招商引資、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等量化指標(biāo)實(shí)行定量考核；對“三個年”活動工作成效、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等非量化指標(biāo)，實(shí)行定性考核，先定檔后賦分，提高考核工作的精準(zhǔn)度。同時，明確任務(wù)來源、任務(wù)目標(biāo)、具體責(zé)任、考評主體、責(zé)任人、牽頭配合部門和完成時限等內(nèi)容，確保目標(biāo)任務(wù)清、日常工作明、責(zé)任落到人。

聚焦“怎么考”，落實(shí)以考促改“三板斧”。建立日?；?、可量化、可比較的長效考核機(jī)制，使過去的“碎片化”考核更趨科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。及時考核主要為縣委、縣政府安排的階段性重點(diǎn)工作和各鎮(zhèn)（街）、部門（單位）承接的中省市重要活動、檢查調(diào)研等，實(shí)行一事一考，確保及時上報、及時掌握、及時通報。季度考核內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、“三個年”活動階段工作成效、生態(tài)環(huán)境、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)督查等，統(tǒng)籌匯總業(yè)務(wù)考核、監(jiān)督檢查以及巡察反饋等既有結(jié)果，切實(shí)減輕基層迎檢負(fù)擔(dān)。年終考核由縣委常委擔(dān)任第一組長，縣級部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、副組長，從目標(biāo)任務(wù)主責(zé)單位抽調(diào)業(yè)務(wù)人員，集中時間，對全縣各鎮(zhèn)（街）、縣級部門（單位）進(jìn)行綜合考評，全過程管理讓考核工作擠出“水分”，曬出“干貨”。

聚焦“如何用”，明確導(dǎo)向用好“指揮棒”。將考核結(jié)果與工作實(shí)績、選拔任用和物質(zhì)獎勵緊密掛鉤，確保有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。與工作實(shí)績相結(jié)合，建立正向激勵、落后約束機(jī)制，對當(dāng)年工作實(shí)績突出或榮獲省委、省政府及以上綜合表彰獎勵的部門直進(jìn)為優(yōu)秀等次，成功招引投資50億元比亞迪汽車零部件項(xiàng)目的招商服務(wù)局、農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化榮獲全國榮譽(yù)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等9個單位直進(jìn)為優(yōu)秀等次。與干部選拔任用相結(jié)合，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部選拔任用、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。今年以來，重點(diǎn)從考核結(jié)果優(yōu)秀的鎮(zhèn)（街）、部門提拔重用21名干部。堅持與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。目標(biāo)責(zé)任考核個人獎金按照考核等次、鎮(zhèn)街部門、個人貢獻(xiàn)“差異化”分配，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶導(dǎo)向，有效激發(fā)干部干事激情。