寶雞市：“四項機制”推動干部作風能力提升年活動走深走實

寶雞市認真貫徹落實省委“三個年”活動安排部署，創新工作舉措，強化“四項機制”，壓實各級責任，務實開展干部作風能力提升年活動，夯實高質量發展硬保障。

一是建立“七統一”統籌機制。突出市、縣黨委在“三個年”活動中的牽頭抓總作用，把“三個年”活動作為推動全局任務和全年重點工作的“牛鼻子”，探索建立“七統一”工作推進機制，將干部作風能力提升年與高質量項目推進年、營商環境突破年作為一個整體，進行統一謀劃部署、統一領導包抓、統一工作責任、統一調度研判、統一督查指導、統一宣傳引導、統一結果運用，強化統籌協調，集中工作力量，避免多頭安排、重復督查，切實減輕基層負擔。

二是建立“三單制”推進機制。對標全市干部作風能力提升年活動十個方面任務，將30項重點工作逐項分解、逐條細化成191條貫徹落實措施，明確牽頭單位、配合單位、責任人，實行責任清單、任務清單、問題清單“三單管理”，定任務、定責任、定時限，做到工作有抓手，進度有保障，確保見實效。

三是建立鼓勵激勵機制。為鼓勵激勵干部克難奮進、擔當作為、創先爭優，制定出臺了《關于鼓勵激勵干部擔當敢拼善闖苦干實干快干的若干措施》，從干部選拔任用、鼓勵獎勵、考核評價、容錯糾錯、關心關愛、能上能下等方面出臺具體措施，引導廣大干部安心謀事、專心干事、一心成事。

四是建立跟蹤問效機制。對干部作風能力提升年重點任務完成情況進行月調度分析、季研判通報、年考核評價，以高效閉環機制推進各項措施落實落細落到位。“月調度”看工作進度，各縣區、各部門每月15日前上報重點任務清單完成情況，專班集中分析研判，研究解決存在的困難和問題，全面推進工作；“季研判”采取工作總結、交流發言等方式，及時分享工作經驗，通報存在問題，相互學習、取長補短；“年考核”緊扣年中、年終兩個時間節點，對重點工作任務完成情況進行全面考核評比，突出考核結果運用，倒逼責任落實，切實推動干部作風能力提升年活動走深走實，為寶雞高質量發展提供堅實保障。