渭南高新區(qū)聚焦黨建引領(lǐng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人居環(huán)境改善、基層社會(huì)治理等重點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化組織保障，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、落實(shí)落細(xì)，高質(zhì)量推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興。

育頭雁、強(qiáng)堡壘，夯實(shí)發(fā)展根基。始終以“三大行動(dòng)”為抓手，大抓基層、建強(qiáng)組織。“頭雁領(lǐng)航”強(qiáng)基礎(chǔ)。邀請(qǐng)西安交大、西北農(nóng)林專(zhuān)家教授專(zhuān)題授課，選派30余名農(nóng)業(yè)人才助村服務(wù)，組織50余名村黨組織負(fù)責(zé)人到蘇州培訓(xùn)，到銅川、商洛等地觀(guān)摩，到兄弟縣市考察學(xué)習(xí)，黨組織帶富能力不斷增強(qiáng)。“支部點(diǎn)亮”固根本。集中開(kāi)展村級(jí)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化和星級(jí)村黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)所有村級(jí)黨群服務(wù)中心規(guī)范提升，6個(gè)村先后被命名為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范村，2個(gè)村被評(píng)為全市五星級(jí)村。“評(píng)比奪旗”激活力。開(kāi)展“擂臺(tái)比武”活動(dòng)，組織“典型觀(guān)摩+經(jīng)驗(yàn)分享+交流研討”評(píng)比，發(fā)放季度“流動(dòng)紅旗”，年度優(yōu)秀表彰獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。強(qiáng)化“五類(lèi)村”駐村幫扶，4個(gè)軟弱渙散村實(shí)現(xiàn)整頓提檔，6個(gè)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村示范帶動(dòng)作用彰顯。

興產(chǎn)業(yè)、幫致富，增強(qiáng)集體實(shí)力。始終以“四種模式”為依托，培育產(chǎn)業(yè)、增收致富。“股份運(yùn)營(yíng)”優(yōu)農(nóng)業(yè)。有效整合農(nóng)民土地資源，變資產(chǎn)為股金投入村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，讓農(nóng)民擁有股份，實(shí)現(xiàn)“耕者有其股”。如前鋒、賀田村有效整合農(nóng)民土地發(fā)展設(shè)施大棚，年集體經(jīng)濟(jì)收益超50萬(wàn)元。“村企聯(lián)建”育工業(yè)。實(shí)施“企業(yè)興村”行動(dòng)，52個(gè)村與轄區(qū)企業(yè)結(jié)對(duì)共建，推動(dòng)“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)落地見(jiàn)效。如陜富、五得利等企業(yè)投入850萬(wàn)元支持村集體發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流等特色產(chǎn)業(yè)；廟南與中聯(lián)重科合作建設(shè)塔吊配套項(xiàng)目，年產(chǎn)值500余萬(wàn)元，每年為村集體帶來(lái)70余萬(wàn)元收益。“筑巢引鳳”拓商業(yè)。通過(guò)“政府引導(dǎo)、平臺(tái)帶動(dòng)”，形成以物業(yè)出租、居間服務(wù)等為主的服務(wù)業(yè)發(fā)展格局，推動(dòng)集體產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。如紅星村利用征遷安置配套建設(shè)商業(yè)房，引入渭南紅星美凱龍項(xiàng)目，讓土地“死資產(chǎn)”變成創(chuàng)收“聚寶盆”；麻李、大閔、鄭家等村高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)4個(gè)，集體經(jīng)濟(jì)年收益增加500萬(wàn)元，村民每人分紅增加3000元。“資源喚醒”強(qiáng)配套。推進(jìn)“三資”整治，引導(dǎo)村集體通過(guò)承包、轉(zhuǎn)租、投資、入股等方式，提高閑置資產(chǎn)利用率。如布王村利用閑置原學(xué)校建設(shè)500噸氣調(diào)庫(kù)和年產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)的果筐廠(chǎng)，補(bǔ)齊農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售“無(wú)包裝、難保鮮”短板，運(yùn)營(yíng)半年收益達(dá)40萬(wàn)元。目前，全區(qū)年收益超100萬(wàn)元的集體經(jīng)濟(jì)組織3個(gè)，50萬(wàn)-100萬(wàn)元的9個(gè)。

抓治理、展新貌，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)。始終以“三項(xiàng)舉措”為保障，統(tǒng)籌資源、凝聚合力。網(wǎng)格化管理提效能。深入實(shí)施“八項(xiàng)行動(dòng)”，編制《網(wǎng)格員工作手冊(cè)》，明確網(wǎng)格員工作任務(wù)、流程、紀(jì)律、考核等，落實(shí)巡察走訪(fǎng)“三清四到五及時(shí)九掌握”機(jī)制，初步形成了“全域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理服務(wù)格局。精神文明創(chuàng)建樹(shù)新風(fēng)。健全完善“一約四會(huì)”，常態(tài)化評(píng)選表彰“身邊好人”“十星級(jí)文明戶(hù)”，開(kāi)展黨員志愿服務(wù)、文化下鄉(xiāng)等活動(dòng)，為鄉(xiāng)村振興匯聚精神力量。人居環(huán)境改善美鄉(xiāng)村。累計(jì)投入2.48億元美化鄉(xiāng)村，組織黨員群眾12000余人次開(kāi)展人居環(huán)境、農(nóng)村裸露土地整治，廟北村被評(píng)為全國(guó)文明村。