華陰市：以調查研究“四個度” 提升組織工作效能

今年以來，華陰市深入貫徹中央關于主題教育和在全黨大興調查研究的相關要求，堅持把調查研究貫穿于組織工作全過程，以做實調查研究“四個度”，尋找破解組織工作重難點問題的舉措、辦法，實現以高質量調研助推組織工作高質量發展。

注重科學統籌，部署推進有“高度”。把牢深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，對標新時代組織工作新要求，瞄準組織工作戰略性、全局性、前瞻性重大課題，確保調查研究站位高、主題新、作用實。成立組織部長任組長的“走基層、惠民生、解難題、促發展”調研活動領導小組，組建由部領導帶隊的5個課題組，及時召開專題會議，制定《部機關關于開展調查研究的工作方案》，確定調研對象、調研內容，積極組織開展調查研究。依托“西岳大講堂”，邀請專家教授從“調查研究的基本功、必要性、調研方式和調研報告撰寫方法”4個方面進行專題輔導，為提升領導干部調查研究能力、提升調查研究實效指明了方法路徑，進一步形成了“全員抓調研、解決真問題、持續轉作風”的濃厚氛圍。

堅持問題導向，深入基層有“準度”。注重以小切口研究大課題，對標12個方面重點內容，聚焦華陰組織工作“十大攻堅行動”，針對干部隊伍建設、人才機制體制創新、抓黨建促鄉村振興、基層治理體系和治理能力現代化建設等領域存在的問題，精心選定調研課題，對各課題組提出的調研方向和方案，通過召開部務會討論研究確定課題。各課題組每月至少下沉一線調研時長不少于10天，帶著問題、帶著感情深入農村、社區、企業、新經濟組織、新社會組織等基層單位，以第一視角體驗群眾“急難愁盼”，虛心向干部群眾學習，做到設身處地、換位思考，掌握實情、把脈問診，切實了解群眾的意見訴求，總結基層的實踐經驗。

優化調研方式，拓寬路徑有“廣度”。堅持因地制宜，強化過程管理，改進調研方法，把傳統調研方法和現代調研手段結合起來，把微觀調查和宏觀調查、定性分析和定量分析結合起來，5個課題組圍繞既定的調查研究課題，通過座談訪談、隨機走訪、問卷調查、抽樣調查、統計分析等形式開展調查研究，提高科學性實效性。由組織部長帶隊，以干部隊伍建設、抓黨建促鄉村振興等專項工作為主要內容，開展破解組織工作復雜難題的對策性調研；由副部長帶隊，以組織工作中的先進典型為主要內容，開展案例解剖式調研；由作風專班組長帶隊，以重點任務和“組織工作十大攻堅行動”開展情況為主要內容，采用“四不兩直”方式開展常態調研。截至目前，部班子成員帶領各課題小組下沉一線開展各類調研13次，覆蓋調研6個鎮（街道）、8個機關單位，專項調研了網格化管理和民宿行業。

健全工作機制，破解難題有“力度”。加大調研成果應用轉化力度，建立調研成果轉化運用清單，豐富應用形式，推動調研成果進講話、進政策、進文件，使之成為謀劃工作的新思路、解決問題的新舉措，推動組織工作高質量發展的“金鑰匙”。實行清單管理。對在調查研究中反映和發現的問題，要逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，確保調研發現問題事事有回音、件件有落實。加強督查督辦。每月召開1次調研結果匯報會，了解掌握各課題組調研過程中取得的好經驗好做法，將調研成果轉化運用和問題解決情況作為年終考核評定的重要依據。做好調研回訪。持續完善領導干部聯系點制度，常態化、長效化開展走訪回訪，注意發現和解決新的問題，徹底根除老問題，確保形成調查研究工作閉環。