今年以來，寶塔區(qū)瞄準(zhǔn)“三無小區(qū)”治理難題，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，從建強(qiáng)組織、分類施策、共建共治、優(yōu)化服務(wù)等方面著力，抓關(guān)鍵、強(qiáng)舉措、重實(shí)效，充分調(diào)動居民自我管理的積極性，探索出一條“三無小區(qū)”治理新路子，群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。

建強(qiáng)組織筑堡壘。以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，通過單建、聯(lián)建等方式，在全區(qū)62個“三無小區(qū)”組建了13個小區(qū)黨支部，讓黨組織成為小區(qū)居民的“主心骨”。依托四級網(wǎng)格體系，在“三無小區(qū)”選任網(wǎng)格員 62人，制定了“六必訪”機(jī)制，定期對生活垃圾、墻面野廣告、僵尸車等問題進(jìn)行現(xiàn)場排查，分類梳理，列出問題清單，及時解決處理。通過黨的組織體系與城市治理網(wǎng)格在“三無小區(qū)”交織覆蓋，推動環(huán)境衛(wèi)生、矛盾調(diào)處等關(guān)鍵小事早發(fā)現(xiàn)、早解決。

分類施策重實(shí)效。通過街道黨工委指導(dǎo)、社區(qū)黨組織搭臺、小區(qū)黨支部牽頭，在“三無小區(qū)”組建了2個業(yè)委會、實(shí)施了26個老舊小區(qū)改造，推動人居環(huán)境持續(xù)改善提升。按照“一小區(qū)一辦法”原則，采取市場化引入、社區(qū)“兩委”組織居民自我管理、國有物業(yè)服務(wù)企業(yè)兜底的辦法提供基本物業(yè)服務(wù)。韓家窯則、中銀希望小學(xué)家屬院等2個小區(qū)選聘了物業(yè)服務(wù)企業(yè)；橋溝政府家屬院、區(qū)一中家屬院、安置辦家屬院等41個小區(qū)由產(chǎn)權(quán)單位自管；尹家溝二組、麻塔安置小區(qū)等2個小區(qū)由村集體代管；市場溝一期九號樓、園藝站小區(qū)等3個小區(qū)由居民代表自治管理；柳園小區(qū)、聯(lián)運(yùn)公司家屬院等4個小區(qū)由業(yè)委會管理；美合小區(qū)、武裝部家屬院等2個小區(qū)社區(qū)兜底代管；興信園、安信園等2個小區(qū)由開發(fā)商管理；配件公司家屬院、區(qū)住建局家屬院、市征遷辦家屬院等6個小區(qū)由業(yè)主、社區(qū)、產(chǎn)權(quán)單位共同管理。

共建共治聚合力。以居民需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持“部門聯(lián)動、齊抓共管”的原則，采取“居民自治+政府支持+駐區(qū)單位協(xié)助”模式，定期召開聯(lián)席會議、懇談會，共議共商共解“三無小區(qū)”治理難題。同時發(fā)揮“雙報(bào)到”機(jī)制作用，對照“需求清單”雙向認(rèn)領(lǐng)、雙向服務(wù)，推動機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人、財(cái)、物等下沉，彌補(bǔ)“三無小區(qū)”治理資源不足的問題，先后為小區(qū)硬化道路、安裝健身器材、安裝垃圾分類亭，解決了天然氣不通、沒有路燈、路面破損等難事急事。創(chuàng)新設(shè)置“居民議事點(diǎn)”“小板凳議事會”等議事協(xié)商平臺，鼓勵引導(dǎo)居民盤點(diǎn)小區(qū)資源、發(fā)現(xiàn)小區(qū)問題、解決小區(qū)困難，成為小區(qū)治理的“智囊團(tuán)”，目前圍繞小區(qū)維修、環(huán)境整治、法律咨詢等累計(jì)開展服務(wù)68次，解決群眾煩心事、揪心事26件。

優(yōu)化服務(wù)促提升。探索建立了“黨員示范帶動＋居民主動參與”小區(qū)治理運(yùn)行模式，堅(jiān)持以黨員先行帶動群眾前行，通過日常入戶走訪和設(shè)置居民心愿墻等方式，以“一月一主題”活動為載體，設(shè)立黨員先鋒崗，組織居民黨員、在職黨員、群眾開展各類志愿服務(wù)活動92次，累計(jì)點(diǎn)亮居民“微心愿”102個，群眾滿意度不斷提升。打造“鄰里”服務(wù)圈，建立以小區(qū)熱心居民、退休干部、教師等為主的睦鄰調(diào)解志愿服務(wù)隊(duì)伍，開展法律援助、矛盾化解等服務(wù)項(xiàng)目，結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日時間節(jié)點(diǎn)，開展“家風(fēng)家訓(xùn)故事宣講”等活動，實(shí)現(xiàn)活動在小區(qū)舉辦、文化在小區(qū)推廣、美德在小區(qū)弘揚(yáng)，營造共建共享美好家園的良好氛圍。