今年以來，太白縣創(chuàng)新開展“雙調(diào)雙解”活動(dòng)，通過調(diào)閱工作資料，實(shí)地調(diào)研，全方位解決村級(jí)發(fā)展難題，解決村干部思想之惑，激活村級(jí)發(fā)展動(dòng)能。
精細(xì)化調(diào)閱解工作規(guī)范之惑。按照每月隨機(jī)抽取1/3村、每季度全覆蓋的原則，對(duì)各村“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展、村干部坐班值班、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、陣地規(guī)范化建設(shè)、“四美”紅旗村建設(shè)、黨建示范點(diǎn)培育等相關(guān)工作資料進(jìn)行調(diào)閱；調(diào)閱過程中對(duì)存在的問題和不足逐條進(jìn)行記錄、列出問題清單，面對(duì)面幫助各村找準(zhǔn)問題根源，認(rèn)真梳理其工作方面的薄弱環(huán)節(jié)，全程跟蹤整改進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行二次抽查，力求調(diào)閱有結(jié)果，整改見成效。活動(dòng)開展以來下發(fā)整改通知書44份，整改問題89個(gè)，通過集中調(diào)閱，各村在對(duì)標(biāo)立規(guī)中查找差距、追求進(jìn)步，為基層規(guī)范化建設(shè)、工作扎實(shí)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)化施策解村干部隊(duì)伍建設(shè)之難。在“雙調(diào)雙解”過程中，發(fā)現(xiàn)村干部待遇保障在醫(yī)療、工傷等方面都比較薄弱，同時(shí)村后備干部培養(yǎng)方式單一，思想不解放，不利于村級(jí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)以上難題，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)36萬元，為全縣523名村干部按照每人700元標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)體檢和意外疾病保險(xiǎn)政策，解決村干部后顧之憂；對(duì)于村后備干部培養(yǎng)，在持續(xù)開展全員輪訓(xùn)基礎(chǔ)上，建立與選拔培養(yǎng)、目標(biāo)管理、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)保障和監(jiān)督約束等相配套的“1+N”制度，梯隊(duì)培養(yǎng)，開展“雛雁成長(zhǎng)”工程，加大引賢回村力度，每村建立3-5人的后備人才庫(kù)，為鄉(xiāng)村振興引入“源頭活水”，全面提升村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
精心化施策解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之困。近年來，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為村級(jí)發(fā)展的頭等大事，在發(fā)展過程中面臨著項(xiàng)目申報(bào)競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展動(dòng)力不足等問題，在“雙調(diào)雙解”活動(dòng)開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組聚焦制約集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸問題，聯(lián)合多部門進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和會(huì)議研究，為全縣15個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村協(xié)調(diào)中央扶持資金1050萬元發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)《關(guān)于建立村干部補(bǔ)貼與村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效掛鉤機(jī)制的意見（試行）》，每年從村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收益中拿出一定份額的資金鼓勵(lì)激勵(lì)村組干部參與村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)村干部發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的積極性，通過政策支持激勵(lì)使全縣集體經(jīng)濟(jì)收益大幅提升。