寶雞市鳳翔區：調研之風助推組織工作提質增效

今年來，鳳翔區委組織部堅持問題導向、目標導向、結果導向，圍繞組織、干部、人才等課題，在全區組織系統大興調查研究，全區組織系統調查研究工作高質量推進，調研成果轉化運用充分，典型示范帶動作用發揮顯著。

深化理論學習，夯實調研基礎 。科學把握調查研究方向，以組工講堂、培訓班、專題輔導、“三會一課”等形式集中開展調查研究專題學習討論10余次，深入學習習近平總書記關于黨的建設、組織工作、主題教育的重要論述，教育引導廣大組工干部在深學細悟中提高政治站位、明確目標要求、找準調研方向、掌握調研要領。

研究制定方案，全面部署推進 。制定全區組織系統調研方案，明確調研目標、調研課題、調研時限等，壓實工作責任，為扎實開展調研工作夯實基礎。聚焦組織建設、干部隊伍建設、人才培育等14個方面，部領導班子帶頭認領、鎮黨委副書記和組織委員主動申報、部機關干部全員參與，確定《鄉村振興背景下如何選優建強村干部隊伍的思考》《關于鳳翔區高層次人才隊伍建設的調查研究》等5個重點調研課題，各鎮黨委副書記、組織委員、部機關干部根據分管業務確定了一批與基層工作結合度高、針對性強的高質量調研課題。

扎實開展調研，及時跟進指導。各課題組深入農村、社區、企業、“兩新”組織一線，蹲點調研、吃透問題、查找不足、思考對策。組織部及時跟進指導系統調研工作，部班子成員深入一線指導15次，召開問題反饋會、工作推進會6場次，組織調研專題培訓30余次。及時梳理問題建議，提出解決措施，對易解決的問題立行立改，對疑難問題加強上下協同，形成合力、一體推進。對形成的調研報告初稿逐一進行審查，提出修改意見，及時反饋問題到組到人。召開調研報告研討交流會，對各組調研報告中形成的問題和建議進行分析、研討，全面提升調研報告質量。

推動問題解決，成果轉化運用。堅持研以致用，對調研中反映和發現的問題，梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，扎實推動問題解決。目前，調研取得初步成果29項，形成了《加強組工干部隊伍建設的思考》《關于鳳翔區高層次人才隊伍建設的調查研究》等成熟成果10項。針對高層次人才隊伍總量有差距、政府人才管理部門與企業信息共享不暢通等問題有針對性的提出了將“一把手”進高校與招商引資有機結合，以組織、人社、工信、商務、招商等多部門聯動，實施前置引才等解決對策，建立了“聯企領導＋服務專員”的政企聯系機制，實現了“認領課題、節點推進、形成報告、成果轉化”全鏈條閉環管理，有效將調查研究成果轉化成為破解難題、推進工作的實際成效。