吳起縣：推行“五獎”機制讓干部有“奔頭”更有“勁頭”

為了充分調動廣大干部干事創業積極性主動性創造性，加強對干部全方位管理和經常性監督，吳起縣主動探索、積極行動，堅持以正向激勵為導向，以關心關愛為舉措，建立和推行“五獎”常態機制，讓干部有“奔頭”更有“勁頭”，凝聚起干部干事創業的強大合力，激勵干部全力投身到奮力譜寫吳起高質量發展的新篇章中。

（一）落實榮譽獎勵，讓干部思想上受關懷。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，扎實開展“學用新思想、奮進新時代”學習競賽活動，利用黨校和視訊系統等主陣地開展理想信念教育、革命傳統教育和愛國主義教育32場次，表彰獎勵學習標兵60多名，引導廣大黨員干部進一步樹牢“四個意識”，堅定 “四個自信”，做到 “兩個維護”。圍繞全縣中心工作，舉辦招商引資、鄉村振興、生態環保等專題培訓班40多場次，組織科級以上領導干部到經濟發達地區考察學習8次，提升干部工作能力。同時采取靈活多樣形式，召開表彰大會，引導激發全縣干部立足崗位爭做奉獻。2023年3月召開全縣農業農村工作先進單位和先進個人表彰大會，獎勵農村致富帶頭人18名、優秀新型農業經營主體6個、農業農村工作先進個人19名、優秀駐村第一書記10名、優秀駐村隊員14名。

（二）落實任用獎勵，讓干部政治上受激勵。嚴格落實新時代好干部標準，在推選“兩代表一委員”、職級（等級）晉升、職稱評聘過程中，大力推選工作實績突出的基層一線干部。干部選拔注重使用敢于負責、勇于擔當，善于作為、實績突出，埋頭苦干、低調務實干部，提拔或重用的干部要求鎮街和縣直部門推薦一線干部比例不低于50%。近三年提拔重用工作一線優秀鄉鎮人員31名、優秀第一書記17名。落實領導干部能上能下政策要求，堅決調整不適宜擔任現職的干部8名。注重年輕干部實踐鍛煉，公開選拔13名90后優秀干部到鄉鎮和團縣委任職，安排46名縣直部門優秀年輕干部到產業建設、項目建設、鄉村振興一線歷煉。統籌做好黨外干部、女干部培養選拔工作，每個鄉鎮領導班子至少配備了1名女領導干部，一批優秀女干部、黨外干部調整到婦聯、工會等單位任職，全縣領導班子進一步優化，真正優秀干部得到褒獎。

（三）落實評優獎勵，讓干部工作上得支持。實行差異化考核，根據各單位承擔的工作任務不同，差異設置考核指標，加大考核結果應用，年度考核為優秀的單位，本單位評選的優秀人員比例由15%提高到20%，考核等次為“優秀”的單位，縣財政按人員編制數，每人按1.5萬元核算，考核等次為“良好”的單位，每人按1萬元核算，作為績效獎勵。把公務員平時考核和年終考核相結合，通過各單位考核申報，縣委組織部審核，經縣委集體研究討論，評選出年度優秀公務員，并給予一定獎勵。2022年考核為優秀公務員198名，每人一次性獎勵資金1500元；考核連續三年優秀公務員45名，每人記三等功一次，獎勵資金3000元。

（四）落實關愛獎勵，讓干部待遇上有保障。落實干部體檢制度，縣財政預算列支100余萬元，開展干部健康體檢，關愛干部職工身心健康。落實工會慰問制度，在中秋、春節等傳統節日期間，各單位可通過工會組織向會員每人發放不超過1000元節日慰問品，對去世的干部職工發放不高于2000元的慰問金，直系親屬去世的發放不高于1000元慰問金。落實鄉鎮干部差異化補貼政策，綜合考慮各鄉鎮距離城區遠近、艱苦程度等因素，將鄉鎮工作基礎補貼標準劃分為三個檔次，偏遠鄉鎮每人每月補貼650元，條件差的鄉鎮每人每月補貼600元，距城區近、條件一般的鄉鎮每人每月補貼500元，并按時足額發放到位，提升鄉鎮干部工作積極性。對不享受交通補貼的第一書記、駐村工作隊員，以鎮街考勤結果為主要依據，每人每年發放5000元交通補助。

（五）及時幫扶獎勵、讓干部生活上有照顧。推進導師“1+N”結對幫扶機制，縣委四套班子主要領導每人聯系1名優秀正科級年輕干部、1名優秀副科級年輕干部，其他縣級領導干部每人聯系1名優秀副科級年輕干部、1名第一書記、1名鎮街（社區）優秀干部，每個部門和單位的主要負責人聯系本系統或本單位的2名干部，幫助理清思路、傳授工作方法、轉變思想觀念、改進工作作風，促其健康成長。通過干部繳納、財政注資等方式，設立關心關愛干部基金254萬元。制定出臺《吳起縣關心關愛干部基金管理辦法（試行）》，對資金使用范圍和標準、基金管理、申報審批等作出明確規定，要求基金主要用于救助因公受傷、患重大疾病或因公殉職的干部家庭。目前，累計發放關心關愛基金20萬元幫扶因公致殘干部?。