近年來，淳化縣全面強化組織引領(lǐng)，著力夯實基層基礎(chǔ)、強化保障措施、激發(fā)工作活力，筑牢鄉(xiāng)村振興堅實之基。

構(gòu)建政治堅定、作風(fēng)過硬的鎮(zhèn)村“兩委”班子。開展鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)班子研判，選拔熟悉黨的建設(shè)、產(chǎn)業(yè)項目、“三農(nóng)”工作等方面的6名優(yōu)秀干部進(jìn)入鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整補配村“兩委”干部6名。圍繞班子結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、干事創(chuàng)業(yè)等6個方面對鎮(zhèn)村班子開展研判，整改發(fā)現(xiàn)問題，消除風(fēng)險隱患。對排查確定的7個軟弱渙散村級黨組織，建立“四個一”包抓機制，“一村一策”整頓提升，確保鎮(zhèn)村班子能夠在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮堅強有力的核心引領(lǐng)作用。

夯實嚴(yán)密有力、功能完備的基層黨組織堡壘。按照“1357”工作思路，投資1000余萬元，對22個標(biāo)準(zhǔn)不高的村級陣地進(jìn)行改造提升，128個行政村全部實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“8+X”和“四有四統(tǒng)一”要求規(guī)范村級黨群服務(wù)中心各功能部室內(nèi)外布置，實行掛牌準(zhǔn)入制度，建立“紅黃白”三色督辦制度。全面推行服務(wù)大廳、文體娛樂、農(nóng)家書屋等“七進(jìn)陣地”，積極打造“七個中心”，實行“一站式服務(wù)”“一門式辦理”，有效提升村級組織活動陣地服務(wù)群眾水平，增強黨組織的凝聚力和向心力，確保基層黨組織在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

打造規(guī)范管理、嚴(yán)格考核的駐村工作隊伍。今年共派出單位和駐村干部先后實施幫扶項目116個，投入和引進(jìn)資金5120余萬元，消費幫扶1787多萬元，為鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步添磚加瓦，奠定堅實基礎(chǔ)。加強對駐村工作隊的培訓(xùn)和管理，提升專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力，分期分批組織51名駐村干部參與了省市調(diào)訓(xùn)，對410名駐村干部進(jìn)行了全覆蓋輪訓(xùn)，幫助駐村干部深入鄉(xiāng)村、服務(wù)群眾，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。

精準(zhǔn)盤活、高效利用鄉(xiāng)村閑置資產(chǎn)。全面梳理鄉(xiāng)村閑置資產(chǎn)，制定精準(zhǔn)盤活、高效利用的盤活方案，采取“便民服務(wù)提升一批、鄉(xiāng)村事業(yè)改建一批、集體經(jīng)濟(jì)使用一批、市場化開發(fā)一批”四種模式，對77個撤并村陣地進(jìn)行了有效利用，避免了集體資產(chǎn)的閑置浪費。通過深入調(diào)研和實地考察，詳細(xì)了解閑置資產(chǎn)的類型、數(shù)量、分布及利用現(xiàn)狀，結(jié)合各村實際情況制定切實可行的盤活措施。積極探索完善“土地托管”“資本運營”“產(chǎn)業(yè)示范”“合作共建”“特色服務(wù)”等經(jīng)營模式，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，增強內(nèi)生造血功能。加強資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保資產(chǎn)安全、高效利用，為鄉(xiāng)村振興提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

健全村民自治制度，推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化。梳理規(guī)范29項服務(wù)事項清單，簡化辦事流程，建立村級群團(tuán)組織等定期向黨組織匯報制度，全面推行“四議兩公開”工作法，“小微權(quán)力”清單制度和黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)“三務(wù)”公開，構(gòu)建起黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共建共治共享的鄉(xiāng)村治理體系。全面推行“十戶聯(lián)治”網(wǎng)格化管理，構(gòu)建“自然戶—治安中心戶長—網(wǎng)格員—網(wǎng)格長”網(wǎng)格體系，按照區(qū)域布局劃分網(wǎng)格489個，將矛盾糾紛、特殊人群管控納入網(wǎng)格，實現(xiàn)“楓橋經(jīng)驗”社會治理的創(chuàng)新實踐。