今年以來，佛坪縣牢牢把握考核重點，不斷完善考評體系，優(yōu)化考核方式方法，強化結(jié)果運用，以高質(zhì)量考核賦能高質(zhì)量發(fā)展，激勵干部攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)。
　　把源頭揮好“指揮棒”。堅持考核工作朝大局聚力、向中心聚焦，緊扣精準(zhǔn)差異可量化，用高質(zhì)量發(fā)展綜合績效評價整合歸并相關(guān)業(yè)務(wù)考核，進(jìn)一步健全完善考核評價體系；加強考核指標(biāo)總量控制，嚴(yán)格落實指標(biāo)準(zhǔn)入退出制度，精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，壓減、取消引領(lǐng)作用不強、可考性差的指標(biāo)，部門職能任務(wù)平均壓減5項；構(gòu)建“個性+共性+減分項”指標(biāo)框架，實行“基礎(chǔ)+特色”方式，依據(jù)單位的性質(zhì)合理劃分類別，充分考慮各鎮(zhèn)辦資源特色和發(fā)展定位，差異化設(shè)置各有側(cè)重的指標(biāo)。
　　精準(zhǔn)發(fā)力打造“助推器”。出臺《關(guān)于在全縣健全“上下貫通、執(zhí)行有力”組織體系有關(guān)措施》，創(chuàng)新實施“任務(wù)分解到末梢、時間明確到節(jié)點、責(zé)任壓實到個人、過程督幫到一線”的穿透式考核工作法，按月細(xì)化任務(wù)計劃、按季度將14項重點監(jiān)測指標(biāo)點對點交辦各單位，定期調(diào)度重點指標(biāo)完成情況，及時預(yù)警提醒短板弱項，幫助責(zé)任單位“把脈問診”、抓好提升。指標(biāo)完成情況納入平時考核計分，把平時“算小賬”與年底“算總賬”相結(jié)合。累計通報提醒部門單位65次、約談23人次，對工作推進(jìn)不力的分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)干部以集中學(xué)習(xí)方式“督幫提升”39人。突出實干實績導(dǎo)向和人民群眾評價，推進(jìn)社會評價擴面提質(zhì)，探索“鎮(zhèn)辦交叉測評+作風(fēng)專班測評+考核辦測評+第三方測評”四維社會評價工作法，多層次、多角度精準(zhǔn)評定考核對象的工作實績。
　　強統(tǒng)籌精簡“攔路虎”。認(rèn)真落實整治形式主義為基層減負(fù)要求，整合督辦考核主體，嚴(yán)格執(zhí)行督查考核備案制，系統(tǒng)整合部門力量，建立由督查、考核、作風(fēng)、行業(yè)部門參與的聯(lián)合督辦機制，分階段制定督查任務(wù)時序清單，統(tǒng)一組織綜合督查，為基層減負(fù)松綁。取消縣本級簽訂責(zé)任狀事項5項，對目前保留的“一票否決”和簽訂責(zé)任狀事項，實行清單化管理，厘清權(quán)責(zé)、嚴(yán)格實施。打造“考委會統(tǒng)籌、考核辦牽頭、行業(yè)部門推進(jìn)、責(zé)任單位落實”的一體化考核機制，提升考核工作質(zhì)效，探索建立鎮(zhèn)辦年終考核“考核組+行業(yè)部門”一起考或行業(yè)部門“組團(tuán)”考機制，切實減少考核頻次。
　　明獎懲激活“一池水”。堅持評價標(biāo)準(zhǔn)梯度化、結(jié)果運用精細(xì)化，按工作質(zhì)效將考核對象評價為四個等次，樹立鮮明“獎優(yōu)罰劣”考核導(dǎo)向，為推動高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。嚴(yán)格考核結(jié)果運用，堅持考核結(jié)果與主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部“三掛鉤”，作為干部選拔任用、評優(yōu)評先、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，目前提拔重用24人，職級（等級）晉升35人，運用“三項機制”鼓勵激勵干部25人。細(xì)化完善干部實績考核，出臺《佛坪縣干部作風(fēng)正負(fù)面紀(jì)實辦法》，為全縣358人次建立正面實績檔案、30人次建立負(fù)面實績檔案，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。