府谷縣：三項舉措推動選調生茁壯成長

近年來，府谷縣創新選調生“選育管用”工作舉措，制訂出臺《府谷縣選調生管理辦法（試行）》，堅持早栽培、勤修剪、精施肥，促進選調生在基層茁壯成長。

一、早栽培，插進土壤“墩苗子”

一是建立精準培養制度。縣委組織部明確專門科室負責選調生工作，圍繞全縣中心工作和干部培訓計劃，制定培養計劃，落實培養措施，評估培養效果，形成了分工明確、措施精準、閉環管理的培養機制。二是推行“1+N”傳幫帶制度。選調生到村任職期間，確定包抓鄉鎮的縣級領導為傳幫帶負責人，鄉鎮黨委書記為培養第一責任人，鄉鎮黨委副書記、村支部書記為直接培養人，幫助他們盡快轉變角色、融入環境。到村任職期滿后，由單位黨組織書記為培養第一責任人，分管領導為直接培養人，持續做好傳幫帶工作，解惑釋疑、傳道授業。同時，指定一名往屆優秀選調生擔任“助力學長”，幫助選調生熟悉情況、提升本領。三是堅持多崗位鍛煉。實施選調生“五個一線”培養鍛煉計劃，安排選調生全部到項目建設、招商引資、信訪維穩、征地拆遷、鄉村振興一線鍛煉。每年擇優選派選調生到縣委巡察辦跟班鍛煉或到先進地區掛職鍛煉，選派優秀選調生擔任民營企業黨建指導員，將基層墩苗磨練、中心工作錘煉和急難險重任務考驗相結合，幫助選調生開闊視野、鍛煉成長。

二、勤修剪，全程跟蹤“上架子”

一是實施動態跟蹤研判。按照“一人一檔”建立選調生成長檔案，落實重大事項報告、定期談話、跟蹤培養等制度。每年至少召開1次選調生座談會，聽取選調生匯報，回應選調生關切，解決選調生困難，提出新希望新要求。二是抓早抓小從嚴管理。多渠道掌握選調生思想狀況，了解選調生朋友圈、社交圈及工作時間之外情況，結合干部群眾反映，對出現的苗頭性傾向性問題，及時批評教育，防止小毛病演變成大問題。三是開展下鄉必訪關懷。實行包抓鄉鎮的縣級領導、縣委組織部領導和所在單位領導下鄉必走訪選調生制度，了解選調生思想、工作和生活情況，鼓勵他們在基層一線建功立業、茁壯成長。

三、精施肥，大膽使用“搭臺子”

一是創新干部推薦方式。對表現突出的選調生，實行領導干部署名推薦、選調生自我推薦，定向推薦空缺崗位，真正把德才兼備、群眾公認、組織滿意的選調生選拔出來。二是改進考核考察方式。注重日常考察，化“評時考”為“平時考”，實行《選調生平時考核紀實簿》，采取一日一紀實、一月一小結、一季一考評和一年一述職的辦法，將考察視野延伸到選調生的“生活圈”“社交圈”和“八小時外”，全方位掌握現實表現。三是樹立正確用人導向。縣委組織部定期分析選調生隊伍狀況，將到村任職期滿的鄉鎮選調生列入后備干部管理，列席鄉鎮班子會議，參與鄉鎮班子分工。在日常考核中表現優秀的選調生，納入優秀年輕干部信息庫培養，對表現突出的大膽使用。目前，全縣已有20名選調生走上領導崗位，其中副縣級1名、正科級10名、副科級9名，2名選調生交流到其他縣區擔任副縣級領導，選調生已成為府谷縣優秀年輕干部隊伍中一個“立得起、站得直、頂得住”的標桿。