為持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果，扎實推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，禮泉縣聚焦“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”奮斗目標，緊密結(jié)合新時代“三農(nóng)”工作新形勢、新任務(wù)，下好駐村“四步棋”，著力在人員選派、政策培訓(xùn)、日常管理、激勵保障四個方面下功夫，出實招，不斷激活鄉(xiāng)村振興新引擎。

?精準人員選派，下好“先手棋”。按照“先定村、再定人”的原則，鎮(zhèn)黨委和政府按照脫貧村、重點村、黨組織軟弱渙散村等類別，提前摸排提出選派需求，縣委、縣政府確定選派范圍，統(tǒng)籌市、縣兩級選派力量，因村精準派人，科學(xué)合理組隊。對于脫貧村、重點村派駐的第一書記和工作隊按照“大穩(wěn)定、小調(diào)整”的原則，結(jié)合縣級機構(gòu)改革實際，合理確定駐村第一書記、工作隊選派單位。同時按照“四個不摘”要求，堅持按照標準選人，優(yōu)化駐村力量，拓展工作內(nèi)容，逐步轉(zhuǎn)向全面推進鄉(xiāng)村振興。

?做實政策培訓(xùn)，下好“關(guān)鍵棋”。聚焦駐村工作隊“建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平、為民辦事服務(wù)”四項職責(zé)任務(wù)，加強對駐村干部政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第一書記和駐村工作隊員崗前培訓(xùn)和任期培訓(xùn)由市縣兩級分級實施，市級進行重點培訓(xùn)，縣級實行全員培訓(xùn)，第一書記和工作隊員任期內(nèi)至少培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時間不少于3天。駐村期間，不定期通過專題會議、學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場觀摩、發(fā)放資料等形式開展專項培訓(xùn)。各鎮(zhèn)黨委結(jié)合實際，通過工作例會、以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等形式進行培訓(xùn)，進一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)思想共識，為鄉(xiāng)村振興鍛造高素質(zhì)的先鋒隊伍。

?加強日常管理，下好“制勝棋”。進一步完善駐村幫扶干部管理制度，構(gòu)建多維管理體系，形成縣鄉(xiāng)屬地管理、派出單位跟蹤管理、縣委組織部和鄉(xiāng)村振興局服務(wù)管理的齊抓共管工作格局。縣上成立了禮泉縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分別從縣委組織部、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣財政局、縣鄉(xiāng)村振興局抽調(diào)人員，加強對駐村第一書記和工作隊的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督查考核。每季度召開一次駐村工作會議，及時掌握工作進度，相互交流工作經(jīng)驗。各鎮(zhèn)黨委成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，負責(zé)日常管理、駐村考勤、請銷假等制度。派出單位加強跟蹤管理，每半年聽取1次第一書記和工作隊的工作匯報。

?注重激勵保障，下好“長遠棋”。持續(xù)落實駐村干部待遇保障政策，加強干部監(jiān)督和關(guān)心關(guān)愛支持，開展第一書記、工作隊員談話全覆蓋，用好正向激勵提振干部精氣神。堅持外部幫扶與內(nèi)生動力激發(fā)并重，充分凝聚社會各方力量，形成鄉(xiāng)村振興整體合力，確保幫扶單位和派駐干部選得優(yōu)、下得去、融得進、干得好。完善獎懲機制，樹立鮮明導(dǎo)向，第一書記和工作隊員駐村工作期間的考核結(jié)果存入干部個人檔案，注重通過駐村工作考察識別干部，對干出成績、群眾認可的優(yōu)先重用，全面激發(fā)駐村干部干事創(chuàng)業(yè)激情，積極營造擔(dān)當(dāng)作為的鄉(xiāng)村振興工作良好氛圍。

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