寶雞市金臺區：一條主線 三個聚焦 以高質量黨建引領助推高質量發展

今年以來，寶雞市金臺區搶抓全市“一四五十”發展戰略機遇，始終緊扣一條主線、聚焦三個重點，以高質量黨建引領全區高質量發展“1239行動”，取得了初步成效。

緊扣黨建引領高質量發展這條主線。始終堅持“黨建工作抓細了就是凝聚力，抓實了就是生產力，抓好了就是戰斗力”的理念，把黨建擺在首位，夯實常態化管黨治黨責任，及時召開區委工作會、區委黨建工作領導小組會和區委人才工作會議，用黨的創新理論凝心鑄魂、指導實踐、推動工作。始終堅持黨建組織工作服務發展大局，兩手抓、兩促進，切實把黨的組織優勢轉化為發展優勢，實現黨建與經濟社會發展深度融合、一體推進。

聚焦作風效能提升，深入推進領導班子和干部隊伍系統性重塑。鮮明導向配班子。始終堅持注重實踐、注重實績、注重基層、注重公論的導向，圍繞高質量發展需要選干部、配班子、促擔當。結合區級換屆，調整交流干部48名，提拔重用15人。“揭榜掛帥”促擔當。按照誰有本事誰來，誰有潛力誰干，誰先成才誰先上的原則，讓年輕干部在急難險重崗位經風雨、壯筋骨、長才干。264名揭榜干部中，主動請纓226人，組織推薦24人，沙場點將14人。目前，有166名干部被優選到疫情防控、項目建設、招商引資、信訪維穩一線“淬火歷練”。“小懲大誡”促落實。開展“躺平式”干部專項整治，對疫情期間狀態不佳、推拖慢粗的干部精準畫像，列出8個方面20種“躺平”現象，在全區范圍內集中開展專項整治活動。紀律處分9人，組織處理34人，分層級約談249人，從嚴執紀，警示提醒黨員干部擔當作為。健全機制提效能。建立“12510”抓落實提效能制度，樹立“今天再晚也是早”理念，推行立說立行事項當天完成，一般性任務2個工作日落實，重點任務5個工作日上報結果，復雜問題10個工作日落實到位，區“兩辦”建立臺賬跟蹤督辦，構建各項工作清單推進、閉環管理、限時辦結、銷號清零機制。

聚焦鄉村振興和基層治理，織密上下貫通執行有力的組織體系。打造鄉村振興“橋頭堡”。實施“頭雁工程”和鄉村振興“領跑人”計劃，68個村全部實現了一肩挑，一大批農民企業領軍人物、致富能人返鄉回村，實現了鄉村振興人才聚集。持續發展壯大村級集體經濟，年收入50萬元以上的村達到13個，5萬元以下的減少為9個。持續排查整頓軟弱渙散村黨組織，筑牢基層堡壘。構建城市黨建“紅色聯盟”。筑牢“紅色堡壘”，充分發揮黨組織和黨員“主心骨”作用，組織機關黨員干部“雙報到”，動員黨員就地就近參加志愿服務。成立疫情防控工作專班臨時黨支部518個、黨員突擊隊112個、黨員先鋒崗256個，1.5萬余名黨員干部包抓“三無”小區。做實“紅色網格”，在452個網格成立黨支部78個、黨小組154個，5983名黨員志愿者進網入格。扎實推進金河尚居社區“四型”社區試點工作，為實現“一網統管”、提升基層治理水平積極探索。打造“紅色物業”，成立物業黨組織15個，東嶺、居安易等5戶物業企業榮獲全省紅色物業優秀服務品牌。探索對345個無物業小區引入物業企業、成立物管會，實現物業服務兜底。同步推進社區物業黨建聯建工作，以黨建引領物業服務水平提升。

聚焦人才和考核引領，持續為高質量發展提供有力支撐。凝聚各方英才。與寶雞職業技術學院等簽訂協議，組建300人的核酸采樣預備隊伍，啟動招聘150名衛生專業技術人員，完成公開招聘碩士以上應屆畢業生30名。申報985、211高水平定向選調生招錄計劃8名，公務員招錄計劃20名，持續做大“人才庫”，為高質量發展聚才引智。支持東嶺集團以500萬元年薪引進緊缺高層次人才。探索“人才飛地”模式，鼓勵企業借才引智，促進人才鏈、產業鏈深度融合。強化考核督導。堅持考核工作既看結果，也看過程，以常態化管理保障高質量發展。推行“紅黑榜”晾曬機制，對各鎮街每季度考核指標完成情況進行排名，印發通報，下發督辦函，并在辦公場所公開晾曬，倒逼后進單位迎頭追趕。充分發揮“關鍵少數”作用，建立區級領導“五個一”抓落實工作機制，領導帶頭下沉一線包抓鎮街聯系部門，聚力奪取“雙勝利”。