近年來，永壽縣踐行新時(shí)代黨的組織路線和黨的建設(shè)總要求，圍繞建堡壘、強(qiáng)隊(duì)伍、促增收，在推動(dòng)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接中彰顯組織擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)組織力量。
打造振興共富“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”。全力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，搶抓“整鎮(zhèn)過硬、整縣提升”活動(dòng)契機(jī)，圍繞“五個(gè)到位”“六個(gè)過硬”“七個(gè)達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，持續(xù)加大農(nóng)村黨組織標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作力度，累計(jì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范村省級(jí)7個(gè)、市級(jí)28個(gè)。全面建強(qiáng)村級(jí)主陣地，將農(nóng)村黨組織建設(shè)納入鄉(xiāng)村振興“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)聯(lián)評(píng)”，有效整合資金1400萬元，已完成提升村級(jí)陣地48個(gè)，正在實(shí)施提升計(jì)劃24個(gè)，全縣村級(jí)陣地實(shí)現(xiàn)全面提升、全面過硬。全域樹立標(biāo)桿示范，深入開展“擂臺(tái)奪旗樹標(biāo)”興村行動(dòng)，結(jié)合鄉(xiāng)村振興工作需要，科學(xué)設(shè)置班子建設(shè)好、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、集體經(jīng)濟(jì)好、鄉(xiāng)村振興好、社會(huì)治理好等五項(xiàng)創(chuàng)建指數(shù)，今年評(píng)選命名“綜合示范村”15個(gè)，讓村干部學(xué)有標(biāo)桿、干有方向。
選優(yōu)興村富民“領(lǐng)航頭雁”。做好村“兩委”換屆工作，以“四清”工作為載體，扎實(shí)開展綜合研判，堅(jiān)持“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”干部，換屆后村“兩委”班子平均年43.7歲，其中“返鄉(xiāng)能人”511人、占60%以上，帶富領(lǐng)富能力進(jìn)一步增強(qiáng)。做實(shí)換屆“后半篇”，圍繞基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集體經(jīng)濟(jì)等鄉(xiāng)村振興實(shí)務(wù)，組織開展新任村“兩委”主要干部軍事化封閉式培訓(xùn)3期170人，通過視頻會(huì)議系統(tǒng)對村干部和駐村干部隊(duì)伍進(jìn)行輪訓(xùn)。針對新任村干部和駐村干部能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)欠缺等實(shí)際問題，建立導(dǎo)師幫帶制，讓老支書、優(yōu)秀駐村干部、老鄉(xiāng)鎮(zhèn)等幫帶新人盡快適應(yīng)工作、轉(zhuǎn)變角色。扎實(shí)開展村“兩委”換屆“回頭看”，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組建7個(gè)調(diào)研工作組，針對“五類村”研判確定7個(gè)重點(diǎn)村，嚴(yán)格“四個(gè)一”措施抓好轉(zhuǎn)化提升。同時(shí)，組織新一屆“兩委”班子成員開展社情民意“大走訪”活動(dòng)，解決群眾實(shí)際困難和問題，提高工作能力，增強(qiáng)工作效能。
壯大富民增收“集體經(jīng)濟(jì)”。按照“空殼村動(dòng)態(tài)清零、薄弱村發(fā)展壯大、示范村做大做強(qiáng)”的思路，深入開展“跨五晉十、百村攻堅(jiān)”發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)行動(dòng)，堅(jiān)持一村一策、因地制宜，多層次、多渠道、多形式推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、有挖掘潛能的村，推行“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型”模式，郭村塬聯(lián)合支部深挖中蜂養(yǎng)殖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)潛力，建成集中蜂養(yǎng)殖、蜂蜜和雜糧加工、農(nóng)特產(chǎn)展館為一體的體驗(yàn)式產(chǎn)銷基地，帶動(dòng)周邊5個(gè)村農(nóng)戶養(yǎng)殖中蜂達(dá)1萬余箱，村集體年收益達(dá)到40萬元。對龍頭企業(yè)進(jìn)駐、資源稟賦優(yōu)勢突出的村，實(shí)行“跨村共建型”模式，“甘藍(lán)”聯(lián)合黨委積極發(fā)展勞務(wù)合作社、食用油作坊、蕎麥醋廠等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，帶動(dòng)周邊煙莊村、紅巖村、岳御史村等村集體產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)。對有品牌專業(yè)合作社、自主經(jīng)營意識(shí)較強(qiáng)的村，實(shí)行“村社聯(lián)動(dòng)型”模式，馬坊鎮(zhèn)東張村聯(lián)合牧果種養(yǎng)專業(yè)合作社，投資1020萬元建成42畝生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)共富園，吸納周邊19個(gè)村入股，年分紅51萬元。對產(chǎn)業(yè)類型相近、發(fā)展基礎(chǔ)較好的村，實(shí)行“跨村聯(lián)合型”模式，店頭鎮(zhèn)曹德、康家、宋家等7個(gè)村，跨村建成1000畝“馬欄紅”蘋果基地，實(shí)行托管經(jīng)營，村集體與經(jīng)營主體按比例分配收益。