為幫助下鄉村干部盡快適應崗位要求，接穩鄉村振興“接力棒”，西安市臨潼區迅速出臺駐村干部管理辦法，創新實行“2236”模式，以真招實措，為下鄉村干部“賦能加壓”，助力下鄉村干部“上任即領跑”。

“2項機制”，加快“入鄉隨俗”。 建立“1+1”幫帶機制。指定街道包村干部“1+1”幫帶下鄉村干部，陪同入戶走訪、開展調研，幫助其盡快融入環境、熟悉村情民情。對首次駐村干部，由街道業務科長或轄區優秀第一書記“1+1”定向幫帶，傳經驗、授技能、解疑惑，幫助其明確發展思路、增強工作能力。建立三級包抓管理機制。將駐村干部管理工作定為“一把手”工程，建立“主要領導、分管領導、包村干部”三級包抓機制，落實“日督導、周巡查、月抽查、季度座談”四個舉措，抓實抓細日常管理，解決下鄉村干部工作生活中問題和困難。

“2個舉措”，壓實肩頭擔子。 開展“訂單式”教育培訓。每半年開展一次問卷調查，對駐村干部培訓需求進行摸底，根據各崗位不同發展需求，圍繞基層黨建、鄉村振興、產業發展、基層治理、群眾工作等內容，開展“訂單式”差異化培訓，不斷提高下鄉村干部履職能力和業務水平。實施“診斷式”考核督導。組建專項督導組，下沉街村一線，深入了解街道管理服務保障情況和下鄉村干部到崗履職情況，對存在問題進行診斷，幫助街道研究對策、靶向整治；充分運用“下發督辦函、通報批評、提醒談話、召回調整”等機制，倒逼責任落實。

“3個落實”，解決后顧之憂。落實關愛措施。加大日常關心關愛力度，在執行好每年2次走訪慰問、年休假、定期體檢等“規定動作”的基礎上，組織部、下派單位常態化開展走訪調研，動態掌握下派干部的工作進度、家庭情況、現實困難，在政策允許的范圍內幫助解決。落實補貼待遇。將補貼發放執行情況納入抓黨建促鄉村振興實績考核范疇，督促各區級派出單位按要求及時落實、足額發放。落實獎勵激勵。用活用好“三項機制”，對在駐村工作中經受考驗，表現優秀、實績突出的各類年輕干部，在評優評先、職級晉升、提拔重用等方面優先考慮，切實激活下鄉村干部干事創業內生動能。

“6個一”，明確職責規范。亮明“一個身份”，在派駐村設立公示牌公開個人信息，亮身份開展為民服務；制定“一份規劃”，列出具體明確、可量化的年度工作計劃和任期規劃，在“三務”公開欄向黨員群眾公示；每周“一次述職”，堅持每周參加街道干部例會，向街道黨工委述職，匯報上周開展工作及本周計劃；每月“一次遍訪”，對村內重點監測戶、特殊困難戶每月入戶走訪，詳實記錄《工作日志》；認領“一件事”，主動認領一件派駐村“疑難雜癥”問題或群眾“急難愁盼”問題，公開承諾踐諾；做到“一口清”，對駐村職責任務、村情民情、惠民政策等全面掌握。通過明確“六個一”職責，引導下鄉村干部擔當奉獻、攻堅克難，從制約村上發展的問題抓起，從群眾身邊的問題干起，從民生實事辦起，當好派駐村黨建工作的“領頭人”，增收致富的“帶路人”，人民群眾的“貼心人。”