子長(zhǎng)市針對(duì)城市社區(qū)黨建中存在的社區(qū)有責(zé)無權(quán)、單位各自為陣、黨員難以管理、體系建設(shè)滯后等問題，創(chuàng)新推行“同一個(gè)家”黨建工作法，定位“同一座城，同一個(gè)家”工作理念，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“建設(shè)家文化、打造家品牌、共圓家國(guó)夢(mèng)”的總體目標(biāo)。

健全體系聯(lián)手抓，社區(qū)有了“家長(zhǎng)”。成立市委書記任組長(zhǎng)的城市基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，新增兼職黨委委員5名、兼職黨總支委員3名，建立街道黨委聯(lián)席會(huì)議制度、社區(qū)黨總支聯(lián)席會(huì)議制度，構(gòu)建起由上至下三級(jí)聯(lián)抓城市黨建工作的組織體系。同時(shí)，建立街道黨工委、社區(qū)黨總支、駐區(qū)黨支部、網(wǎng)格黨小組四級(jí)雙重管理組織體系，形成縱向到底、橫向到邊的黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上，建立市委常委班子成員社區(qū)黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，有力助推城市基層黨建工作深入開展。

賦予權(quán)力嚴(yán)管理，社區(qū)有了“家法”。賦予街道對(duì)駐區(qū)單位負(fù)責(zé)人人事考核權(quán)、征得同意權(quán)、評(píng)先樹優(yōu)權(quán)、規(guī)劃參與權(quán)、綜合管理權(quán)、區(qū)域內(nèi)事關(guān)群眾利益的重點(diǎn)決策和重點(diǎn)項(xiàng)目建議權(quán)等6項(xiàng)權(quán)力，同時(shí)要求各行業(yè)主管部門在對(duì)駐區(qū)單位進(jìn)行評(píng)選先進(jìn)、創(chuàng)佳評(píng)差、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、精神文明創(chuàng)評(píng)等表彰評(píng)比中，要有街道參與評(píng)價(jià)并出具意見。

繪制駐區(qū)共建圖，社區(qū)有了“家譜”。明確每個(gè)社區(qū)在醒目位置設(shè)立“家”標(biāo)志和“同一座城，同一個(gè)家”標(biāo)識(shí)，努力營(yíng)造濃厚氛圍，每個(gè)社區(qū)繪制兩張圖，懸掛在最顯眼的位置，使過往居民一目了然。一是共駐共建區(qū)域圖。根據(jù)社區(qū)區(qū)域布局，在圖上標(biāo)注出轄區(qū)內(nèi)每一個(gè)單位、非公企業(yè)、社會(huì)組織、網(wǎng)格黨小組等，注明個(gè)體工商戶數(shù)量，不同的黨組織都由不同的圖標(biāo)來體現(xiàn)，做到一圖全解。二是駐區(qū)單位承諾圖。每年年初，各駐區(qū)單位、非公企業(yè)、社會(huì)組織等圍繞共駐共建共享要求做出承諾，承諾事項(xiàng)不少于3條，由社區(qū)黨組織統(tǒng)一繪制成圖，一季度一評(píng)比，督促駐區(qū)單位兌諾踐諾。

齊心共建六個(gè)家，社區(qū)有了“家園”。一是共建學(xué)習(xí)之家。建立開放式黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所，開設(shè)黨員學(xué)習(xí)論壇，建立黨總支微信學(xué)習(xí)交流群，保證黨員學(xué)有方向、學(xué)有所獲。二是共建服務(wù)之家。以居民的期盼就是工作動(dòng)力、居民的要求就是工作目標(biāo)為主線，充分發(fā)揮駐區(qū)單位優(yōu)勢(shì)，精心搭建服務(wù)平臺(tái)，不斷提升居民幸福指數(shù)。三是共建平安之家。通過實(shí)施“一聯(lián)三化”平臺(tái)和網(wǎng)格化管理體系，將社會(huì)治理和公共服務(wù)嵌入網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)線上數(shù)據(jù)與線下業(yè)務(wù)有機(jī)融合。四是共建優(yōu)美之家。以共駐共建為紐帶，通過在職黨員助建、責(zé)任單位聯(lián)建、駐地單位共建，形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建共享的強(qiáng)大工作合力。五是共建紅色之家。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，充分挖掘市域紅色教育資源，創(chuàng)辦紅色教育基地，培育紅色義工隊(duì)伍，開設(shè)紅色教育講堂，讓黨組織有責(zé)有為，讓黨員有位有為。六是共建榮譽(yù)之家。教育引導(dǎo)駐區(qū)黨組織和黨員樹立區(qū)榮我榮、區(qū)損我損的觀念，愛區(qū)如愛家，主動(dòng)承諾踐諾，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為黨旗添彩，共同維護(hù)社區(qū)榮譽(yù)。

堅(jiān)持一居一特色，社區(qū)有了“家訓(xùn)”。堅(jiān)持一社區(qū)一特色，不搞“一刀切”，力求接地氣、有實(shí)效。林虎山社區(qū)以六聯(lián)共建為抓手，重點(diǎn)推出了“六卡服務(wù)”；馮家屯社區(qū)立足轄區(qū)單位多、職工家屬樓密集的特點(diǎn)，將工作重點(diǎn)面向服務(wù)干部職工，專門打造了干部減壓室、手工制作室、愛心小課桌，極大方便了干部職工；米糧山社區(qū)與駐區(qū)單位衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)手，開展了健康服務(wù)進(jìn)萬家活動(dòng)；齊家灣社區(qū)結(jié)合區(qū)域分布較廣的特點(diǎn)，在人口密集的樓宇建立了黨建服務(wù)站，為黨員、居民開展活動(dòng)提供便利。

完善制度強(qiáng)保障，社區(qū)有了“家規(guī)”。一是建立動(dòng)態(tài)備案制度。堅(jiān)持每半年對(duì)轄區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和黨員流動(dòng)進(jìn)行一次集中摸排，做到底數(shù)清楚、動(dòng)態(tài)備案。二是建立聯(lián)席會(huì)議制度。以社區(qū)黨總支為核心，通過召集駐社區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)事業(yè)單位，將駐區(qū)單位的力量和作用充分發(fā)揮起來，通過建立社區(qū)“大黨委”，建立城市基層黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，堅(jiān)持每季度至少召開一次聯(lián)席會(huì)議，商討解決工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。三是建立人才聯(lián)育制度。選送社區(qū)干部到機(jī)關(guān)企事業(yè)單位跟班鍛煉，選派機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部到社區(qū)實(shí)踐鍛煉，通過落實(shí)“雙鍛煉”機(jī)制，不斷提升干部的綜合素養(yǎng)和工作能力。四是建立考核評(píng)價(jià)制度。賦予社區(qū)黨總支對(duì)駐區(qū)單位和黨員干部考核評(píng)價(jià)權(quán)力，社區(qū)黨總支以書面形式向市委組織部出具考核評(píng)價(jià)鑒定。